انقسام Thinking Machines يكشف صراع السلطة مع OpenAI

كشف تقرير حديث عن تفاصيل الخلافات الداخلية في مختبر Thinking Machines بقيادة ميرا موراتي، والتي أدت إلى رحيل عدد من الموظفين الرئيسيين وانخراطهم في صفقات محتملة مع OpenAI وMeta، ما يعكس صراع سلطة طويل الأمد.

تفاصيل الخبر

وفقاً لتقارير من The New York Times وThe Information، شهد مختبر Thinking Machines اجتماعاً متوتراً قبل أيام من فصل CTO بارِت زوف، حيث حاول مؤسسو الشركة فرض سيطرتهم على القرارات التقنية.

أبرز ما حدث:

CTO بارِت زوف واثنان من المؤسسين طالبوا موراتي بالتحكم في القرارات التقنية قبل رحيله.
موراتي طلب من زوف “القيام بعمله فقط” وفصله لاحقاً، بينما غادر تسعة موظفين آخرين أو حصلوا على عروض للانتقال إلى OpenAI.
زوف كان يجري محادثات سرية مع سام ألتمان منذ أشهر، بسبب استياء المؤسسين من مسار TML ودفعهم نحو بيع محتمل لشركة Meta.
بعد الفصل، سيتولى زوف قيادة خطط مبيعات الذكاء الاصطناعي المؤسسي في OpenAI ضمن إعادة هيكلة تهدف لسد الفجوة بين فرق البحث والمنتجات.
النقاش حول الاستحواذ مع Meta فشل، ما أسفر عن تصاعد التوترات الداخلية.

توضح هذه الأحداث أن ما بدا في البداية مجرد رحيل فوضوي كان في الواقع صراع سلطة مستمر بين مؤسسي المختبر، مع مشاكل تمويلية، إذ كان TML يسعى لجمع تمويل بقيمة 50 مليار دولار، بينما لم يكن موراتي موافقاً على بيع الشركة.

الأهداف المستقبلية

من خلال إعادة الهيكلة الحالية، يمكن توقع عدة تطورات مهمة:

تعزيز التنسيق بين فرق البحث والمنتجات داخل OpenAI.
استخدام خبرة الموظفين المنضمين حديثاً لتسريع تبني حلول الذكاء الاصطناعي المؤسسي.
تحسين قدرة OpenAI على المنافسة في سوق المبيعات المؤسسية للذكاء الاصطناعي.
الحد من النزاعات الداخلية وضمان استقرار فرق التطوير المستقبلية.
استغلال الفرص التقنية والمواهب التي خرجت من TML لتعزيز مشاريع الذكاء الاصطناعي الاستراتيجي.
مراقبة تأثير صراعات السلطة السابقة على ثقافة العمل واستراتيجية الابتكار للشركة.

توضح هذه الأحداث أهمية الإدارة الحذرة للصراعات الداخلية في شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة لضمان استمرارية الابتكار والنمو.

صراع Thinking Machines يعكس كيف يمكن للخلافات الداخلية أن تعيد تشكيل مسارات المواهب والاستراتيجيات في صناعة الذكاء الاصطناعي سريع التطور، مع تأثير مباشر على اللاعبين الكبار مثل OpenAI وMeta.