OpenAI تواجه صدام الثقافة الداخلية بعد استقطاب موظفين من Meta

كشف تقرير حديث أن نحو خُمس موظفي OpenAI الحاليين سابقون في Meta، ما يؤدي إلى تأثيرات واضحة على ثقافة الشركة واستراتيجيتها للمنتجات، مع توترات داخلية بين التوسع بأسلوب Meta والحفاظ على هوية الشركة الناشئة.

تفاصيل الخبر

أفاد تقرير The Information أن OpenAI تشهد تغيرات ثقافية واستراتيجية نتيجة تدفق موظفين سابقين من Meta، أبرزهم Fidji Simo، الرئيس التنفيذي للتطبيقات، مع وجود قناة Slack مخصصة للمجموعة.

أهم ما جاء في التقرير:

من بين 3,000 موظف في OpenAI، أكثر من 600 كانوا يعملون سابقًا في Meta.
استطلعت الشركة آراء الموظفين داخليًا لمعرفة ما إذا كانت OpenAI تصبح مشابهة جدًا لشركة Meta.
غادرت Mira Murati، الرئيسة السابقة للتكنولوجيا، بسبب خلافات حول استراتيجيات نمو المستخدمين.
بعض الفرق تبحث في استخدام ذاكرة ChatGPT للإعلانات المخصصة، على الرغم من أن المدير التنفيذي Sam Altman وصف الفكرة سابقًا بأنها “ديستوبية”.
الموظفون أعربوا عن القلق حول إطلاق Sora 2، مشككين في اتجاه التطبيق الاجتماعي وقدرة الشركة على مراقبته والتحكم فيه.

الأهداف المستقبلية

تحاول OpenAI من خلال هذه التغيرات:

تسريع النمو وتوسيع قاعدة المستخدمين باستخدام خبرة موظفي Meta في استراتيجيات التوسع.
دمج الذكاء الاصطناعي في المنتجات الاستهلاكية بشكل أكثر قوة وفعالية.
الحفاظ على التوازن بين ثقافة الشركة الناشئة وروح الابتكار مع التوسع العالمي.
تحديد خطط واضحة للإعلانات والمحتوى الشخصي دون الإضرار بسمعة الشركة أو قيمها.

مع صعود OpenAI من مختبر أبحاث إلى شركة منتجات استهلاكية ضخمة، يبقى السؤال الأكبر: هل يمكن للشركة دمج ثقافة النمو السريع لMeta دون فقدان هوية الابتكار الأصيلة التي قامت عليها؟