مسؤولو AWS: ليس بالذكاء أن تحلّ مكان الموظفين المبتدئين
يحذر مات جارمان، رئيس AWS، من استبدال الموظفين المبتدئين بالذكاء الاصطناعي، مؤكدًا أن الاستثمار في الأجيال الشابة ضرورة لضمان الابتكار واستدامة المواهب.
تفاصيل الخبر
أعرب مات جارمان، رئيس خدمات السحابة في “Amazon Web Services “AWS، عن اعتراضه القوي بشأن استبدال الموظفين المبتدئين بالذكاء الاصطناعي، واصفًا هذا التوجّه بأنه “من أسخف الأشياء التي سمعتها في حياتي”
وأوضح أن هؤلاء الموظفين لا يكلفون كثيرًا، وهم الأكثر اعتيادًا على أدوات الذكاء الاصطناعي:
“They’re probably the least expensive employees you have. They’re the most leaned into your AI tools”
وحذّر مما قد يحصل بعد 10 سنوات:
“كيف سيتصرفون حين لا يكون هناك أحد تعلم شيئًا؟”
كما أكد على أهمية استمرار الشركات في توظيف الخريجين وتعليمهم البرمجة وحل المشكلات والممارسات المثلى بدلًا من الاعتماد فقط على الذكاء الاصطناعي.
وشدّد على أن أكثر المهارات قيمة في اقتصاد الذكاء الاصطناعي ليست مرتبطة بشهادة جامعية واحدة، بل بالقدرات مثل:
- التفكير النقدي
- الإبداع
- القدرة على التكيّف مع تطور التكنولوجيا
الأهداف المستقبلية
فيما يلي أهداف واضحة يطمح مات جارمان رئيس AWS، لتحقيقها في ضوء التحديات المستقبلية:
- تطوير المواهب الشابة: الاستثمار في الخريجين وتدريبهم ليكونوا العمود الفقري للابتكار المستقبلي.
- بناء مسارات مهارية متنوعة: تعزيز مهارات التفكير، الإبداع، والتكيّف بدلاً من الاعتماد على تخصص ضيّق.
- موازنة استخدام AI والمواهب البشرية: تحقيق استفادة مثلى من الذكاء الاصطناعي دون التضحية ببناء القوى البشرية.
- ضمان استدامة الموارد البشرية: حماية خط المواهب وتجنّب أزمة نقص الخبرات في المستقبل.
رغم التطور الهائل للذكاء الاصطناعي، يؤكد مات جارمان أهمية الموازنة بين التكنولوجيا والموهبة البشرية. إن إهمال الموظفين الجدد اليوم قد يؤدي إلى فقدان خبرات لا تُعوَّض بعد عقد من الزمن.
